A HipoGes lança trimestralmente uma Newsletter na qual poderá encontrar diferentes secções onde são recolhidas notícias, dados ou informações relevantes, sobre as diferentes áreas da empresa. Numa dessas secções dedicamos aos colaboradores que trabalham com a HipoGes, levando-nos a que desta vez apresentemos a entrevista a Jose Querejeta, Associate Director Strategy & Development nesta 10ª Newsletter Corporativa da Hipoges, edição 2Q 2021.
Entrevista a Jose Querejeta
Quem é Jose Querejeta? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
“De Bilbau toda a minha vida, tenho 33 anos, sou casado e pai de um menino de 4 meses com quem aprendo coisas novas todos os dias. Tenho um grande gosto por desporto em geral e em particular aqueles que requerem muito equipamento e gadgets. Quase que me entretenho mais com essa parte que com a prática em si. Ultimamente tenho dado muito para bicicleta e o golfe. Também gosto muito de cozinhar.
Estudei Engenharia Industrial e, como nunca me foi muito claro para onde queria orientar a minha carreira, optei por escolher algo mais generalista e dinâmico e iniciei-me em Business Consulting. Neste momento, já se passaram 10 anos desde que comecei.
Como consultor, tive a oportunidade de participar em diferentes projetos, de diversos sectores, e em países da Europa e da América. Ao fim de 4 anos, decidi complementar a minha formação e experiência profissional ao tirar um MBA, após o qual voltei à consultoria onde cerca de mais 3 anos antes de incorporar a HipoGes em 2019.”
Quais são as suas responsabilidades diárias?
“De certa forma, somos um departamento de consultoria interna, pelo que o dia-a-dia é marcado pela dinâmica dos projetos em curso e pela abordagem de novos projetos. A partir do meu departamento, lideramos projetos estratégicos, projetos de inovação e transformação, gestão de risco e processos da empresa. São diferentes tipos de projetos em que podemos assumir papéis muito diferentes, pelo que não existe um dia-a-dia normalizado.
Trabalho em conjunto com a equipa na estruturação e planeamento dos projetos, propondo melhorias e implementando-os. Além disso, mantenho um diálogo regular com os chefes de departamento para acompanhar os projetos, identificar novas iniciativas e resolver dúvidas ou problemas que possam surgir.”
Quais são os desafios de uma posição como a sua?
“Como departamento de apoio corporativo, o maior desafio é acrescentar valor à empresa. Temos de contribuir e acrescentar valor através da transformação do negócio atual da Hipoges, melhorando a sustentabilidade e eficiência e, ao mesmo tempo, definir o que será o futuro negócio da empresa.
Para isso temos de ser versáteis e flexíveis o suficiente para podermos assumir diferentes tipos de projetos, propor soluções e melhorias e promovê-los até à sua implementação. A colaboração e comunicação com todas as áreas da Hipoges é fundamental neste sentido e para elas combinar o seu dia-a-dia com a dedicação aos projetos é outro desafio que assumimos como nosso.”
E o que mais gosta na sua posição?
“O que mais gosto é do dinamismo e da visibilidade que um departamento como este representa, onde trabalhamos com praticamente todos os departamentos da Hipoges em projetos muito diferentes uns dos outros.
Quando iniciei a minha carreira de consultor, estava à procura de algo dinâmico e exigente. Na posição em que estou agora, isso ainda está a acontecer, mas com a particularidade de que o meu cliente é sempre a Hipoges. Isto é uma mais-valia, pois tenho oportunidade de conhecer muito melhor o negócio e de ver o impacto final dos projetos, que em consultoria, na maioria dos casos, não é possível acompanhar.”
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um diretor na sua área necessita de ter?
“Antes falava de versatilidade e flexibilidade, para assumir diferentes tipos de projetos. Também capacidade de resolver problemas, saber identificar o problema na raiz e propor soluções. Para isso temos que ser alguém muito estruturado e ordenado. A isto acrescentaria também competências de comunicação e capacidade de trabalho.
Se com tudo isto formos capazes de gerir uma equipa, dando-lhes confiança e contribuindo para o seu desenvolvimento profissional, estaremos a reunir alguns dos atributos que para mim constroem a liderança.”
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a HipoGes?
“As perspetivas para o mercado onde a Hipoges se encontra atualmente presente, e em que potencialmente permanecerá no futuro, penso que são positivas. Penso que é positivo não só porque estamos a falar de mercados em crescimento, mas também porque o posicionamento concorrencial da Hipoges foi reforçado nos últimos meses. Espero, portanto, que possamos crescer tanto em termos absolutos como tornando-se parte constituinte deste mercado.
Por outro lado, espero também que, através de novas linhas de negócio, possamos expandir a nossa oferta e fornecer valor diferencial tanto para os clientes atuais como para os novos clientes.”
Qual é a sua opinião sobre a adaptação da HipoGes à atual situação de pandemia COVID-19?
“Foi fantástico ver como passámos de estar no escritório para produzir a partir de casa. Os meus parabéns, particularmente a todas as pessoas que fizeram desta resposta uma resposta tão ágil e a todos na Hipoges, em geral, por provarem mais uma vez aquilo de que somos capazes.”
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à HipoGes?
“Felicito-o/a por ter sido escolhido/a e por ter escolhido um projeto como a Hipoges, gostaria de lhe dizer para aproveitar a oportunidade e para se esforçar todos os dias. A Hipoges é uma empresa exigente e dinâmica, é um desafio e uma oportunidade ao mesmo tempo. É por isso que acredito que, através do esforço e da aprendizagem contínuos, conseguirá atingir muitos objetivos e terá um grande retorno a nível profissional.”
Para o desenvolvimento interno da própria HipoGes, é essencial dar a conhecer em maior profundidade as pessoas que trabalham nos diferentes departamentos da empresa, bem como a sua opinião sobre o setor. Portanto, na Newsletter Corporativa HipoGes poderá encontrar, trimestralmente, uma entrevista com um dos nossos colaboradores.
Descubra a entrevista da edição anterior a Miguel Fernández para a Newsletter Corporativa 1Q 2021.